L'importanza di sviluppare adeguati assetti organizzativi

La norma entrata in vigore nel 2021 e contenuta nella Legge sulla crisi d’impresa, dispone che l’impresa/azienda, abbia una struttura organizzativa “…quale insieme di relazioni gerarchiche tra le varie unità aziendali che consentano la distribuzione dei compiti alle persone e definiscano le loro mansioni”. In una frase viene esplicitato come l’impresa/azienda, attraverso la propria governance debba imporre un’architettura organizzativa in grado di interagire e coordinare nonché controllare tutti i processi aziendali.

Questo obbligo evidenzia in maniera determinante le responsabilità oggettive e soggettive della governance, rispetto ai diversi portatori di interesse in caso di crisi e mira a ridurre il rischio di default aziendale. In questo senso, l’evoluzione di un’organizzazione deve essere supportata da obiettivi chiari e condivisi e l’infrastruttura organizzativa diventa efficiente se al proprio interno vi sono figure di coordinamento che interagiscono facilitando l’evoluzione dei processi.

Un aspetto molto importante è dato dalla sensibilità della governance di intervenire e sostenere processi di miglioramento continuo dei processi e degli assetti organizzativi.
Per questo i modelli di business e i modelli organizzativi devono essere innovati continuamente attraverso la formazione e il confronto delle persone e una sana consapevolezza della governance in ordine al fatto che l’evoluzione manageriale e organizzativa, oggi non è una scelta prorogabile.